建筑行业解决方案

提供全面完整的项目进度管理、项目财务核算及员工绩效考核等管理方法,满足建筑企业的整体管理需求

建筑行业解决方案

困境与挑战

我们公司目前还在探索管理模式,还没有很有效的机制帮助我们做管理。在项目实施过程中也一样,不管是过程审计还是财务监控都做的不到位,作为管理人员,我要获取这些信息很难,基本上都是靠我自己能力去做管理,这样做管理风险很大。

--- 某建筑公司 某建筑公司

我们公司接了很多项目,人也一直再扩招,可是利润没有同步增长。加上行业竞争越来激烈,人员培训的成本也增高,各种原因,现在看似公司正往好的方向发展,但实际已经有快到发展的瓶颈了,有时候我甚至都不敢接项目了。

--- 某建筑公司 某建筑公司

我们公司的利润寄托在项目作业层,能否实现存在很大的不确定,效益有很大的风险不能保证,也挫伤了我们的生产积极性,导致公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入,降低了项目生产能力,给施工生产带来不利影响,加大了现场管理难度。

--- 某建筑子公司 某建筑子公司

我是建筑监理公司的资料员,主要负责项目过程中的文档资料记录整理,每次一到项目快接近尾声的时候,就会有非常多的资料需要整理,涉及到很多部门,要收集、要归档。现在没系统帮我最很好的归档,也不便于公司做项目资产信息沉淀,有点流于表面了。

--- 某建筑监理公司 某建筑监理公司

建筑行业业务运营流程

建筑行业业务运营流程
建筑行业业务运营流程

解决方案

项目进度控制

项目进度控制

Ctrlbox项目进度控制主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器,方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。完整的过程管理,可以对项目施工进行详细的过程任务分解,协调资源,执行预警和追踪分析。


投标管理

投标管理

投标管理从投标立项开始,包括了资格预审、标书管理、保证金管理、开标登记及中标结果的分析。其中投标保证金的申请、支出及收回时间的提醒等功能是投标过程中很重要的一部分内容,系统能够根据保证金的返还时间自动提醒相关人员进行跟踪。


成本管理

成本管理

提供5大成本控制模式,成熟实用,可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制,并做到过程中提前预警纠偏。其核心思路是以项目收入为基准,通过计划动态管控项目支出,杜绝浪费,压缩不合理开支,从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。根据目标成本和阶段成本计划,在施工过程中,管理者通过系统动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示,进行实时的成本纠偏,最大限度地保证目标成本管控的实现。


合同管理

合同管理

通过CtrlContract,完成收入、支出合同的统一管理,可以实时查询合同的签订、执行情况、收/付款情况、收/开票以及变更签证情况,合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等系统,轻松实现收入合同、采购合同、分包合同、租赁合同等各类合同的综合管理。从而使得合同执行数据可视化、规范化;并且对收/付款进行比对分析,形成项目、公司级别的资金、利润等有效的分析。


物资管理

物资管理

材料是项目成本的核心,采用集中式采购模式,重点在于制定材料预算基准,做到申请事前控制,将材料成本风险降到最低;同时,对材料的出入库及退库进行实时的管理,做到材料成本实时更新。按照目标成本和阶段成本计划控制整个施工过程的材料物资。按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。统一采购由审批控制,项目采购受计划(预算)总量控制。按合同或结算单验货入库,领料时按项目库存控制出库。


工程质量管控

工程质量管控

能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。

质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。

检查项目到期提醒,检查不合格项目复查到期提醒。



施工安全管控

施工安全管控

能够动态反映安全检查情况及处理结果。

检查项目到期提醒,检查不合格项目复查到期提醒。

企业知识库:安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。




客户案例

丰富的客户案例,是我们多年持续优质服务见证

公司项目的成本支出得到自动化计算和对比,我们的管理人员能够清晰地了解项目成本超支的原因,并作出调整计划,相比之前项目的回款时间偏差已经出现较大的缩减。
Ctrlbox可卓软件彻底解决了我们工程项目数据分散、遗失的情况,使用过程中,我们的项目管理人员在项目中提升工作效率、降低出错概率。
以前记录项目信息是通过Excel进行记录,非常不便。现通过Ctrlbox可卓软件的管理,项目可快速的得到记录、分类,并能够清晰地展示给各级使用人员,便于管理人员管控项目。

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